了解自己
了解别人
了解市场

舆情分析与行业洞察,先经分析师读过,再按固定节奏交到你手里——不只告诉你外界在说什么,也告诉你下一篇该怎么写。

  • 高度定制的舆情分析系统
  • 内容策略系统
  • 行业洞察精选
  • 中外 18 个平台
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JefurryInsights 是什么

舆情分析 + 行业洞察,在一个平台里看全

多数团队手里是两条线:一个舆情工具盯着别人怎么说你,一堆行业简报记着这个行业在发生什么。我们把两条线并成一条——关于你的讨论、对手的动作、搜索需求和行业新闻,走同一套筛选和复核,最后变成团队每个周期打开的同一个工作台。

高度定制,不是模板

开始之前,客户经理会先和你的团队深入访谈:业务、品牌,以及营销真正要达成什么。分析界面、模块和内容都围绕这些来搭建;检索范围也会随着你的目标变化持续调整。

看看合作怎么进行 →
18个中外平台,用同一把尺子衡量
多语种高质量信源,从海量信息里为你精选行业洞察
3条基线衡量每一次变化:你的过去、你的对手、整个品类
1 : 1专属客户经理,先访谈你,再围绕你搭建

三个服务

一件事,拆成三块

你自己、你的对手、你所在的市场——三个角度,一个围绕你搭建的工作台,每一块最后都落到下一步该发什么。先从最需要的那一块开始。

01了解自己

把你这一周,读回给你

  • 关键事件本期 4 起
  • 受众议题5 个聚类
  • 跑出来的内容基线的 9.1 倍
2,058条评论由人读过,不只靠机器抽样
01

了解自己

外界在怎么说你?

你的品牌、你的账号、你的这一周。评论按人们反复提起的问题归类,事件按时间线还原,真正被读完的内容和只是发出去的内容,分开来看。

  • 品牌舆情与口碑,中外平台一并追踪
  • 关键事件按时间线还原:从哪起、谁放大、往哪走
  • 评论按人们反复提起的问题与抱怨归类
  • 哪些内容真正被读完,以及为什么

开会之前,你已经知道外界在说什么、该怎么回应。

02

了解别人

对手在做什么?谁的声音更大?

点名的一组对手,用同一种方法衡量。声量份额只算主动互动,不掺播放量。对手有动作时,你拿到的是动作本身和它大概想达成什么,而不是一张帖子截图。

  • 点名对手的声量份额,只算主动互动
  • 对手的活动与内容动作,附上它大概想达成什么
  • 发布节奏、形式与话题,并排对照
  • 多维度综合排名,逐期对比

差距和机会,在别人问起之前你就已经看到了。

03

了解市场

外面在变什么?和你有没有关系?

政策、需求、平台规则,以及受众正在比较的其他选择。每条信号都对照你这一季要达成的目标来筛,所以市场这一章读起来是「跟你有关的事」,而不是「发生过的事」。

  • 每日行业简报,精选自多语种高质量信源
  • 搜索需求:大家在搜什么,首屏被谁占着
  • 真正影响到你的政策与平台变化
  • 趋势前瞻:下个周期的窗口期与叙事

内容排期跟着市场走,而不是跟着去年的计划走。

方法论

从信号,到内容策略

  1. 01

    发生了什么

    谁说的、什么时候、在哪个平台、原话是什么。检索从你的目标出发,而不是一份定死的关键词清单:关键词、账号和平台随情况持续调整,每次调整都有记录。

  2. 02

    跟你有什么关系

    相关性来自你这一季的目标,而不是关键词命中。每一条都写明为什么留下它——你不同意时,有具体的点可以反驳。

  3. 03

    它意味着什么

    每一个值得报告的变化,都放在三条基线上看:你自己的过去、点名的对手、整个品类。单独一个数字,不会变成结论。

  4. 04

    该怎么做

    把判断落成能直接执行的内容策略:下一篇写什么话题、在哪个平台发、用什么角度和形式、什么时候发,再对照对手和行业趋势,找到只有你能占住的位置。

你会收到什么

交付的是服务标准,不是又一个账号

采集和分析由我们来做。你拿到的是结果,节奏固定,可以排进日程。

开始之前

先访谈,再为你搭工作台

客户经理先弄清你的业务、品牌和真实的营销目的,再据此配置模块、分析维度和界面。

每天

每天早上一份简报

从海量、多语种的高质量信源里,精选当天值得看的行业洞察。平淡的日子会更少,并附一句说明——不为凑数硬塞。

变红时

一变红,马上发邮件

三级预警,一个告警中心。红色直接发给监测计划里指定的人;确认后,我们切换到逐小时跟进。

每个周期

一份复核过的报告,结构期期一致

按周、双周或按月交付。结构不变,这一期可以直接和上一期对照,不用从头读起。

三级预警,一个告警中心决策者只看红色,执行者看红色和黄色,分析师看全部。看到的范围不同,底下的事实是同一份。
  • 红马上处理——一出现就发邮件
  • 黄持续关注——写进周期报告
  • 绿值得利用——是机会,不是问题

你可能会问

「我们自己搜一下,或者问问 AI,不就行了?」

要个大概,可以。要拿去给领导看的东西,会卡在三件事上。

相关性

这跟我们有什么关系?

通用工具关键词命中了,就推给你。

我们朝着你这一季的目标去检索,而不是跑一份固定的关键词清单;每一条都写明留下的理由。目标变了,检索跟着变。

可比性

这到底算不算大事?

通用工具一个总量数字:曝光量,或提及数。

量大不等于重要。一条不起眼的政策变动,可能比一万次转发更要紧——所以每一次变化,都放在你的过去、对手和品类三条基线上看。

可追溯

这个结论是从哪来的?

通用工具来源混在一起,或者干脆没有。

开会时总会有人问。每个判断都能点回来源、时间和原话,推断会明确标成推断。

我们的底线

每一条结论,都挂着五种标签中的一种

这是「发现」和「猜测」之间的那条线。证据不够时,这一条会注明并等待核实。宁可报告短一点,也要每一句都站得住。

观察到的事实

来源、时间、摘录、原始链接。

系统计算

去重、聚类、翻译与计算,附方法说明。

推断

标明是推断,附可信度和另一种可能的解读。

客户确认

你提供的业务背景,注明来源和日期。

待核实

来源冲突或证据不足。它会等待核实,不会变成结论。

常见问题

你大概会先问这些

高度定制。开始之前,客户经理会先和你的团队深入访谈——业务、品牌,以及真实的营销目的。据此我们决定去检索什么,并为你搭建分析界面:用哪些模块、看哪些维度、放哪些组件、写什么内容。检索本身是 agentic search:你的目标变了,我们就更新关键词、长尾词、账号和平台,而不是跑一份固定清单。

先看一份真实报告,再决定要不要聊

演示使用公开样本数据,结构和正式交付完全一致。觉得有用,我们再花 30 分钟,给你看换成你的品牌会是什么样。